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培训发展
  人才梯队建设
  双塔企业人力资源管理的基本任务是根据公司战略发展的要求,有计划地对公司的人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、考核、筛选、评价、创新激励、企业文化积淀等一系列过程,激发员工积极性,发挥员工潜能,以确保公司战略目标的实现。
  人力资源的战略发展是推动公司自主创新、进步和提升企业核心竞争力的重要力量。双塔企业正在全力打造一支素质优良、充满活力的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持以人为本的管理理念,为员工的成长和进步创造,个性发展,互帮互助、 相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以晋升和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、以达成员工与公司共同发展。
  培训激励措施
        培训激励措施是公司人才发展的一个重要环节、培训过程监督、培训效果评估是检验所培训人才的重要手段;公司现有的培训措施有:
  1、公司所有新进员工必须接受公司的岗前培训,经考核合格后才能上岗就业;
  2、公司定期为各岗位的员工进行在职培训;特殊岗位的员工,公司出资委托外训或聘请管理顾问公司到现场进行理论与实践的针对性培训;
  3、在各培训课程完成后,进行培训考核,成绩优秀者、享受公司的相应奖励,同时可作为公司年度评选优秀员工的依据;
  4、在历次的培训考核成绩优秀者;公司将聘用为内部培训讲师,享受公司发放的培训专项资金补贴或外部专业课程提升培训机会;
  员工职业规划:
  
双塔企业在遵循以人为本的用人原则的基础上,积极稳妥地推行:人尽其才,各尽所能的人才激励措施,以达成员工职业规划的实现。
  1、公司各新增管理岗位的招聘,以外部招聘,内部竞争上岗的方式来完成,为各员工提供公平、公正的职业发展平台;
  2、在各管理岗位没有空缺的情况下,各员工的工作能力已经达到公司各管理级别的标准,公司将提供各管理级别相应的薪资标准,让员工享受到管理级别的待遇;
  3、在职业生涯中,通过各员工自己的努力,在不同岗位提出创新方案,实施有效的、公司将执行相应的奖励、以鼓励员工的积极参与;满足员工的职业发展需求;
 
 
 
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